一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集团有限厂家简介坚持创新驱动于自学型客户的基础基础建设，了解带动对操作者的培植和培育，迅速开扩视线中，增长自一体化能力水平，使其与客户的成长一起。在每季度团队各个专业性培植的同时，有限厂家在企业的内外厂家设立"恒安操作师范学院"，对员工细化次、分阶段中去全地方的技巧和能力水平培植。有限厂家十分重视企业的内外教师球队球队基础基础建设和企业的内外培顺培植，积极开发和用有限厂家企业的内外培植资源共享，仍未依据发表外招、教师面试试讲遴选，主成了四百多的恒安有限厂家培顺球队，重点建立共建内向型型客户企业人才培植基地网。
贴近机构公司的未来发展战术，实行聚集培育、分项工程目设计布局域推广宣传的战术人材培育的政策，借助项目流程参与到、老师访谈提纲方式培育“学者专员型人材”。注重细节校企协议，向外“借脑”为机构公司的人材提拱新技巧新职业技能，1立方米面，以本科本科文凭班、定项学习课程班方法与福州市二本高中本科、海外华侨二本高中本科等高职高专院校协议，力促表层普通员工本科本科文凭情况升高，总共使用学习课程117四人；另1立方米面，与东华二本高中本科协议构建中科院院士操作站，力促转型升级信息技术性改革创新的的同时也为机构公司的培育转型升级技术性型人材提拱了愈来愈强大的担保。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
恒安投资控股公司建设内部机构竞岗的经验传统模式，接通管理制度做过道，从一层基层人员在职普通员工辞职到岗位运营总监周全进行 竞岗从业体系，顺利通过性格开朗试验、专业能力评测等评测APP精准评说人才库。建设公司化小销售团队销售经验机构的经验传统模式——阿米巴销售经验的经验传统模式，为投资控股公司三次创业人和在职普通员工辞职自身壮大趋势提拱比较好商业机会。自大力开展阿米巴巴长竞岗近一年来，恒安选任阿米巴巴长300人，很好促使在职普通员工辞职从各个公司行业职员塑造为各个公司行业壮大趋势合作自主经营人，宽裕挖掘在职普通员工辞职上的产生销售经验力量，改变各个公司行业价值和自身价值的互利共赢。
